Partizipative Führung – Teams stärken und Verantwortung teilen

Beschreibung

Wer führen will, muss allein entscheiden, sich auch mal über andere hinwegsetzen und den Kurs halten? Dieses Führungsbild hat Risse bekommen – und es eignet sich für den sozialen Bereich absolut nicht.

Arbeit kann anders organisiert werden! Indem Sie Beteiligung schaffen, sorgen Sie gleich für mehrere positive Auswirkungen auf ihr Team:

• Einzelne brennen nicht aus, weil sie die ganze Verantwortung alleine tragen.

• Mitarbeitende entdecken die eigenen Potenziale und können sie entfalten.

• Der Zusammenhalt und das Vertrauen untereinander wird gestärkt: Statt Konkurrenzverhalten finden Sie gemeinsam zu echten Lösungen.

Im Kontext des New Work hat sich eine Reihe von Ansätzen und Methoden etabliert, um Arbeit gleichzeitig lebendiger und freudvoller zu organisieren. Sie lernen in diesem Zertifikatskurs die vier Kernkompetenzen kennen: Wertearbeit, Inner Work, Kommunikation, Innovatives Mindset.

Jedes Modul hat eine Kernkompetenz zum Schwerpunkt. 

1. Modul: Werte

Wir nehmen die persönlichen Werte und die Werte der Organisation in den Blick – und wie beides zusammenspielt. Wieviel Sicherheit und Regeln auf der einen Seite und wieviel Freiraum auf der anderen Seite braucht es in der Führung?

Sie lernen Modelle und Methoden kennen, um Werte und Bedürfnisse sichtbar zu machen und einen Arbeitsrahmen zu schaffen, der alle einbindet. 

2. Modul: Inner Work

Wie kann es gelingen, auch in einem stark fremd- bestimmten Arbeitsalltag bei sich zu bleiben und ausgewogene Entscheidungen zu treffen?

Sie lernen verschiedene Methoden zur Selbstwahrnehmung, inneren Klärung und Reflexion kennen. Sie stärken den kompetenten Umgang mit Gefühlen im Team.

Beim Inner Work und seiner Bedeutung in der partizipativen Führung geht es genau um diese beiden Richtungen – eigene innere Klärung, und eine authentische Kommunikation nach außen, die Entscheidungen nachvollziehbar macht.

3. Modul: Kommunikation

Es braucht Klarheit über Rollen und Verantwortung, Wege der gemeinsame Entscheidungsfindung, und es braucht Kommunikationskompetenz für Feedback und Austausch.

Wir stellen passende Methoden vor, die Sie sofort übernehmen und anwenden können. Zwischen Ich und wir; dem eigenen Umgang mit konkreten Situationen und dem partizipativen Festlegen von grundsätzlichen Regeln.

4. Modul: Innovative Grundhaltung

Dieses Modul beschäftigt sich explizit mit Veränderungsprozessen und Innovation. Welche Haltung braucht es, damit Veränderung gelingt? Wie finden wir Lösungen, die für alle Beteiligten passen? Wie schaffen wir es, die Zukunft einzuladen, ohne in alten Mustern stecken zu bleiben?

Das zuversichtliche Anstoßen von Veränderung setzt eine Grundhaltung voraus, die co-kreativ Ideen entwickelt, ausprobiert, nachjustiert – und somit auf einer iterativ orientierten Fehlerkultur basiert.

Wir gehen auf die verschiedenen Faktoren ein, die für das Gelingen von Veränderungsprozessen entscheidend sind. Darüber hinaus arbeiten wir mit Kreativformaten zur Ideenfindung wie Design Thinking, die wir im Workshop mit konkreten Fragestellungen durchspielen und erlebbar machen.

Ziele:

• Die Kernkompetenzen der partizipativen Führung kennenlernen und individuell in der eigenen Teamführung anwenden

• Die Fähigkeit, sich auf Veränderungen im Kontext von New Work einzulassen und diese konstruktiv zu gestalten (Prozessarbeit)

• Die innere Haltung für einen iterativen Ansatz und eine lernorientierte Fehlerkultur entwickeln

• Sich mit den eigenen persönlichen Mustern in Bezug auf Führung und  Partizipation auseinandersetzen

• Co-kreativ im Austausch miteinander in der Gruppe eigene Ziele entwickeln und die Umsetzung reflektieren

• Neue Methoden kennenlernen, einüben und in der eigenen Organisation anwenden

Das Besondere:

Dieses viermoduligen Zertifikatskurses ist es, dass jede:r einen für die eigene Organisation passenden Weg des New Work entwickelt. Jedes Modul startet mit einer Reflexionsphase, gefolgt von Input zum neuen Thema, Austausch dazu und Praxisübungen. Darauf basierend entwickeln Sie im Praxistransfer erste Schritte zur Implementierung.

Am Ende jedes Moduls werden somit eigene Ziele für die folgenden Wochen formuliert, die Sie dann im nächsten Modul gemeinsam reflektieren und auswerten. So entsteht ein kontinuierlicher Prozess, unterstützt von einer festen Gruppe Gleichgesinnter. 

Warum starre Hierarchien nicht gesund sind? Lesen Sie mehr in unserem Online-Magazin.